Den økonomiske mekanismen i det moderne Russland innebærer aktiv deltakelse av gründere i det offentlige og politiske liv. Mikhail Balakin er en suksessfull forretningsmann og stedfortreder for Moskva byduma.
Startforhold
Til alle tider ble yrket som byggmester ansett som det mest populære. For å leve er det nødvendig å bygge kloke folk sa. Mikhail Dmitrievich Balakin ble født 20. april 1961 i en vanlig sovjetisk familie. Foreldre bodde i byen Serpukhov nær Moskva. Barnets far jobbet som formann på bygging av boligbygg og sosiale velferdsanlegg. Mor jobbet som en gipsmaler. Gutten vokste opp og utviklet seg i et sunt miljø.
Etter at han forlot skolen, kom Mikhail uten tvil inn i Moskva sivilingeniørinstitutt. Han studerte godt. Som en del av et studentkonstruksjonsteam reiste han hver sommer til avsidesliggende hjørner av hjemlandet, hvor det ikke var nok arbeidskraft. Studentene reiste fjøs, korntørkere og andre anlegg for jordbruk. Balakin, bosatt i Moskva, så med egne øyne på hvordan folk lever i en avsidesliggende provins.
Profesjonell aktivitet
Etter å ha fått en høyere spesialisert utdanning, kom Balakin, ved distribusjon, til å jobbe i strukturen til Mospundamentstroy-1-tilliten. God teoretisk opplæring og organisatoriske ferdigheter gjorde at den unge spesialisten kunne oppnå anstendige resultater. Tre år senere tiltrådte han stillingen som sjefingeniør for byggeledelse. I 1990 ble Mikhail Dmitrievich utnevnt til sjef for byggeavdelingen nr. 155. Divisjonen utførte ansvarlige oppgaver for bygging, reparasjon og gjenoppbygging av kritiske anlegg.
På begynnelsen av 90-tallet, da privatiseringen av statlig eiendom fant sted i hele landet, ble Balakin medeier og administrerende direktør i SU-155. Ledelseskarriere var vellykket. I 2000 ble Mikhail Dmitrievich som effektiv leder invitert til komiteen for arkitektur og konstruksjon av rådhuset i Moskva. I fem år deltok han i store prosjekter. Blant annet installasjonen av en ny scene i det berømte Bolshoi-teatret og bygningen av Moskva statsuniversitetsbibliotek.
