En leder er et fenomen som har fulgt menneskets samfunn siden antikken. Ethvert samfunn trenger en leder for å gi systemet et ordnet blikk og opprettholde dets integritet. Han har et spesifikt sett med egenskaper som skiller ham fra et vanlig individ.
Ledelse eksisterer i ethvert samfunn og er dets konstante attributt. En leder er en person som dette samfunnet anerkjenner retten til å ta de viktigste beslutningene.
Politiske ledelsesmetoder
Ledelse eksisterer i ethvert samfunn og er dets konstante attributt. En leder er en person som et gitt selskap anerkjenner retten til å ta de viktigste beslutningene.
Interesse for ledelse ble vist av eldgamle historikere. De ga en dominerende oppmerksomhet til politiske ledere, og så dem som historiske skapere. I middelalderen dominerte ideen om Guds valgte leder.
Nietzsche ga et stort bidrag, som formulerte to teser, som ble videreutviklet i politisk psykologi. Den første avhandlingen gjelder arten av ledelse som en irrasjonell, instinktiv styrke som knytter en leder og tilhengere. Den andre - tilskriver en person enestående egenskaper som gjør ham til en supermann. I fremtiden insisterte mange psykologer på den irrasjonelle opprinnelsen til politisk ledelse.
De første helhetlige begrepene om politisk ledelse ble formulert på slutten av 1800 - begynnelsen av 1900-tallet. Når det gjelder essensen av politisk ledelse, er det forskjellige meninger blant forskere, avhengig av justering av vekt på en bestemt lederfaktor. Det er synspunkter som ledelse klassifiseres som en slags makt. Andre forstår ledelse som lederstatus relatert til beslutninger. Politisk ledelse anses også som entreprenørskap der ledere i konkurransen bytter ut sine programmer for lederstillinger.
Formelt og uformelt lederskap
Det skilles mellom to typer ledelse: dette er "ansikt til ansikt" som utføres i små grupper, og "fjern ledelse" eller ledelse av ledere. I det første tilfellet har alle deltakere i prosessen muligheten til å samhandle direkte med hverandre, og i det andre er de kanskje ikke personlig kjent. I det andre tilfellet er en uunnværlig egenskap til en leder institusjonaliseringen av hans rolle, d.v.s. han må innta en slags maktposisjon. Dermed kan hans personlige egenskaper falme i bakgrunnen, spesielt hvis maktposisjonen ikke er valgfri. Men uformell ledelse i gruppen gjenspeiler viljen og evnen til å utføre lederfunksjoner, samt anerkjennelse av ham og retten til ledelse fra samfunnets medlemmer.
Typologi av politiske ledere
Det er forskjellige tilnærminger til klassifisering av ledere. Den mest kjente var teorien til M. Weber, som utpekte tradisjonell, karismatisk og byråkratisk ledelse. Tradisjonelt lederskap er karakteristisk for patriarkalske samfunn. Det er basert på vanene med underkastelse til lederen, monarken osv. Juridisk ledelse er upersonlig ledelse. I dette tilfellet utfører lederen bare sine funksjoner. Karismatisk ledelse av lederens personlige egenskaper og hans evne til å forene mennesker og lede dem videre.
Ledelse kan være autoritær eller demokratisk når det gjelder beslutningsstil. Av aktivitetens art kan ledelse være universell og situasjonsbestemt når lederegenskaper manifesteres i et visst ytre miljø. Ledere kan klassifiseres som en leder-reformator, revolusjonær, realist, romantikk, pragmatist og ideolog osv.
Teori om personlighetstrekk hos en leder
De vanligste teoriene om politisk ledelse er teorier om personlighetstrekk, situasjonelle og situasjons-personlige teorier. "Egenskapsteorier" oppsto under påvirkning av biologen F. Galton, som forklarte lederskap på bakgrunn av arvelighet. Denne teorien anser den politiske lederen som en bærer av aristokratiske kvaliteter som løfter ham over andre mennesker og lar ham innta en passende maktposisjon.
Talsmenn for tilnærmingen mente at å observere en leder ville bestemme en universell liste over kvaliteter og sikre identifisering av potensielle ledere. Amerikanske forskere (E. Bogdarus, C. Byrd, E. Vyatr, R. Strogill og andre) identifiserte dusinvis av lederegenskaper: sinn, vilje, initiativ, omgjengelighet, humor, entusiasme, selvtillit, organisasjonsevner, vennlighet, etc. Etter hvert begynte egenskapene som ble identifisert av forskere, å falle sammen med det generelle settet med psykologiske og sosiale egenskaper. Mange store ledere hadde imidlertid ikke alle egenskapene til dette settet.
Situasjonsteori om ledelse
En situasjonell teori om ledelse har vist seg å adressere ulempene ved trekksteori. I følge henne er ledelse et produkt av dagens situasjon. I forskjellige situasjoner skiller individuelle mennesker seg ut som er overlegne andre i sine iboende sett med kvaliteter. dvs. det faktum at en person blir leder er bare assosiert med ytre faktorer, og ikke hans personlige egenskaper.
