Ledelsen av store produksjonsbedrifter krever fra en person ikke bare spesiell kunnskap. Vladimir Polin er godt kjent med metallurgisk industri. Eier finansielle instrumenter. Gjennomfører smart personalpolitikk.
Startforhold
Det som er bra for General Motors, er bra for Amerika. Russiske økonomer og politikere på føderalt nivå husker med jevne mellomrom denne "bevingede" avhandlingen. I den nåværende kronologiske perioden er det all grunn til å si: hva som er bra for det metallurgiske komplekset er bra for Russland. Vladimir Anatolyevich Polin er sertifisert toppsjef. Han fullførte et fullstendig studiekurs ved European MBA Academy. Den ervervede kunnskapen og ferdighetene gjør det mulig for ham å løse ledelsesproblemer av en hvilken som helst kompleksitet.
Den fremtidige toppsjefen ble født 21. juli 1962 i en vanlig familie. Foreldre bodde i den berømte byen Chelyabinsk. Min far jobbet som skiftformann på et stålverk. Mor jobbet som lærer i barnehagen. På skolen studerte Vladimir godt. Han gikk inn for idrett. Deltok aktivt i sosiale arrangementer. Hans favorittfag var kjemi og matematikk. Etter å ha forlatt skolen, på råd fra faren, bestemte han seg for å få en utdanning ved det metallurgiske fakultetet til Chelyabinsk Polytechnic Institute.
Driftsledelse
Etter å ha mottatt vitnemål, kom Pauline i distribusjon til å jobbe ved Chelyabinsk Metallurgical Plant (ChMK). En ung spesialist ble utnevnt til en leder for metallstøpestedet. Noen måneder senere overtok han som vakthavende veileder. Polinas administrative karriere var ganske vellykket. På begynnelsen av 90-tallet fungerte han som nestleder produksjonsingeniør. Da korporatisering av anlegget begynte, var Vladimir Anatolyevich involvert i denne prosessen. Etter overgangen fra metallurgisk industri til markedsskinner, trengte industrien ledere av en ny formasjon som kunne jobbe uten instruksjonene i statsplanen.
Vladimir Polin fikk relevant opplæring i henhold til globale standarder. På slutten av 90-tallet ble han godkjent som salgsdirektør for det opprinnelige Chelyabinsk Metallurgical Plant. På dette tidspunktet hadde Vladimir Anatolyevich allerede virkelig erfaring med å ta ledelsesmessige beslutninger. I 2002 ble han invitert til Mechel, som var en stor russisk produsent av kull og stål. Det tok Pauline nesten ti år å ta stillingen som visepresident for hovedkontorsjefen. I 2011 overførte han til RUSAL. Han ledet Vostok aluminiumsdivisjon.
