Den raske utviklingen av informasjonsteknologi endrer det kjente forholdet mellom forretningsdeltakere. Den digitale økonomien, som erstatter tradisjonelle former, krever passende opplæring fra forretningsfolk. Eugene Gavrilin er kjent som en vellykket gründer.
Startforhold
Å imøtekomme de materielle behovene til det arbeidsfolk var det viktigste målet for den sovjetiske økonomien. Overgangen til markedsprinsipper for ledelse har endret prioriteringer radikalt. I den nåværende kronologiske perioden skal en person ta vare på sin egen velvære, og bare stole på sin egen styrke. Enhver innovasjon oppfattes i samfunnet med en viss frykt. De første rutene gjennom ubegrenset territorium blir utført av mennesker som bevisst kan ta risiko. Disse representantene inkluderer gründer og trener Yevgeny Nikolayevich Gavrilin.
Den fremtidige gründeren ble født 26. november 1982 i en vanlig sovjetisk familie. Foreldre bodde i den berømte byen Saransk. Far forlot familien da gutten ikke en gang var tre år gammel. Barnet vokste opp og oppvokst av bestemoren. Mor måtte jobbe hardt for å opprettholde en anstendig levestandard. I disse dager var det ingen altfor rike og håpløst fattige borgere i landet. De fleste levde beskjedent, uten vulgær forbrukerisme. Gavrilin følte seg ikke berøvet, men det mannlige prinsippet, mannlige råd og støtte i en tidlig alder var ikke nok.
Da Zhenya gikk på skolen, kjøpte han hver gang en ny dress for neste skoleår. Han studerte godt, men det var ikke nok stjerner fra himmelen. Forholdet til jevnaldrende var ikke alltid jevnt. Jeg måtte forsvare min verdighet i kamper etter klassen. Etter en tid stabiliserte situasjonen seg. Imens på midten av 90-tallet hadde situasjonen i landets økonomi forverret seg betydelig. Mor begynte å tjene mindre, og utstedelsen av lønn ble regelmessig forsinket. Det var da Gavrilin begynte å evaluere livet sitt på en voksen måte.
Entreprenørskikk begynte med salg av aviser. Åttendeklassingene gikk i gatene og leilighetene og tilbød seg å kjøpe ferske aviser for tre rubler. På kioskene var prisen på disse publikasjonene én rubel. Men Eugene lærte å overbevise potensielle kjøpere og fikk inntekten. Så i en tid var han engasjert i salg av små husholdningsapparater: miksere, vannkoker, brødristere. Etter å ha fått videregående utdanning, forble Gavrilin i hjemlandet og fikk jobb som DJ i en av nattklubbene. Tiden fløy forbi muntert og umerkelig, men inntektene viste seg å være sparsomme.
Forretningsaktiviteter
I noen tid arbeidet Gavrilin som en rekke forskjellige arrangementer. Han ble ivrig invitert til bryllup, navnedager, selskapsfeiringer og andre arrangementer. I Saransk var imidlertid markedet for disse tjenestene begrenset. Da bestemte Eugene og kollegene seg for å flytte til Moskva, der det var mye flere muligheter. Det er faktisk mange nattklubber i hovedstaden. Men publikum kan underholdes ved bruk av frimerker og vitser på vakt. Eugene likte ikke dette i det hele tatt. Etter en tid begynte han å jobbe i et digitalt byrå. Og denne retningen, som de sier, "skutt."
Spesialister innen digital markedsføring gir kundene en ekspertvurdering av retningen han har til hensikt å utvikle virksomheten sin. Dette kan være etableringen av nettsteder på Internett. Eller handel med forbruksvarer fra Kina. Kreativitet på dette området krever spesielle evner fra en spesialist når du kommuniserer med mennesker. Gavrilin på sine ni år i hovedstaden opprettet mer enn ti digitale selskaper. Det må understrekes at markedsutviklingsprosessen ikke alltid var jevn. Imidlertid ble kvalifikasjonen til partnere og ansatte stadig forbedret.
Nøkkelplattform
Eugene Gavrilin ble en kjent person etter lanseringen av Boomstarter-plattformen. Gründeren selv legger ikke skjul på at han "spionerer" ideen på det amerikanske markedet. Da den såkalte småbedriften begynte å bli plantet i Russlands ubegrensede vidder uten ordentlig forberedelse, var det mange som ikke kunne forstå essensen i denne prosessen. Hovedsaken er at de som ønsket å starte egen virksomhet ikke hadde startkapital. Det var mange ideer og prosjekter, men det var ingen kapital. For land med utviklede økonomier anses denne situasjonen som normal. For å realisere ideene sine, blir forretningsmannen invitert til å bruke en mekanisme som kalles crowdfunding.
For å samle inn nødvendig beløp for gjennomføring av et spesifikt prosjekt, blir informasjon lagt ut på et spesielt nettsted. Potensielle investorer blir kjent med prosjektet og blir enige om å investere pengene sine i gjennomføringen. I dette tilfellet mottar formidlingsselskapet sine provisjonsfradrag. Dette er hva crowdfunding er. Gavrilin var den første til å realisere denne ideen i det russiske markedet.
