Entreprenørskap er praktisk talt en sykdom. En person kan ikke sitte på ett sted og gjøre det samme. I tillegg slutter du i store selskaper å være en skaper, en skaper av et produkt, og du blir en slags "politiker". Det vil si at du må bygge relasjoner med ledelsen for at ideene dine skal komme videre.
Og hvis du ikke gjør dette, vil du forbli på bakgårdene. På en måte skjedde dette to ganger i Fedoseyevs liv: han dro fordi systemet for å bygge relasjoner ikke passet ham.
Den første avskjeden med systemet
Alexei har en ganske enkel biografi: Han ble født i Moskva, studerte ved Moscow State University og ble uteksaminert fra forskerskolen. Rett etter endt utdanning åpnet Fedoseyev sammen med en venn sin egen virksomhet relatert til systemintegrasjon. Dessuten arbeidet de ikke bare i hovedstaden - over tid ble store spesialister berømte, og de begynte å bli invitert til andre byer.
Dessverre, på den tiden var situasjonen i Russland absolutt ikke vennlig for virksomheten: så snart du begynner å tjene penger, begynner presset å vokse på deg, må du betale voldsomt. Og du integrerer allerede i dette systemet eller gjør dine egne ting - det var ingen annen måte. Alex ønsket ikke å integrere seg i systemet og bestemte seg for å dra til California for å se på mulighetene i USA. Der ble han umiddelbart tilbudt stillingen som avdelingsleder, selv om han regnet med maksimalt en systemadministrator. Han bestemte seg for å bruke sjansen og ble i California.
Det var et Microdyne-selskap, hvis produkter Alexey kjente, fordi han allerede hadde jobbet med dem. Så var det arbeidet til sjefsingeniøren i oppstarten 2Wire. Fedoseyev er med rette stolt av dette prosjektet: teamet hans laget en hjemme-ruter, som ble anerkjent som den beste i Amerika. Så gradvis gikk karrieren "oppoverbakke."
Selvfølgelig fungerte ikke alt med en gang, ikke alt gikk greit. For Alexei var den største vanskeligheten forholdet til mennesker, kontakter. Han har en gründerånd, men uten forbindelser, uten støtte, uten kunnskap om "hvordan alt fungerer her", er det veldig vanskelig å starte en virksomhet. Derfor måtte jeg til å begynne med finne en ansattes stilling. Selv om du ser nøye på, kan du se at i dette arbeidet er det et element av kreativitet og entreprenørskap: De gir deg bare en oppgave, og du velger hvordan du skal gjøre det.
Det andre poenget er russerne i Amerika. Dette gjelder spesielt for Silicon Valley - folk her jobber hardt. Og mange av dem som når noen høyder, og begynner å henge på andre etiketter. Derfor var det nødvendig å sette tydelige grenser i forholdet til kolleger, og senere med underordnede. Noen måtte rett og slett ignoreres.
I 2006 hadde Fedoseyev sin første oppstart - han ble medlem av 4Home-teamet. Det var et interessant prosjekt, fordi grunnleggerne bare hadde en ide, og teamet hans opprettet et nytt produkt - en plattform for et smart hjem. Hun tillot å kontrollere enhetene som fungerer i hjemmet. Plattformen tar også vare på sikkerhet og energiforbruk gjennom en datamaskin eller smarttelefon. Snart overtok Fedoseyev som visepresident i selskapet, og ting gikk ganske bra. Noen år senere ble selskapet solgt til Motorola.
Dette arbeidet har sine egne særegenheter: Når du er ferdig med en oppstart, begynner du umiddelbart å tenke på følgende. Og den som kjøpte den, prøver å beholde utvikleren så lenge som mulig. derfor blir ikke penger til et prosjekt gitt tilbake umiddelbart, men i deler. Det hender at noen blir værende og utvikler produktet videre, forbedrer det. Det skjedde med Motorola - hele beløpet ble betalt til Alex bare to år senere, og etter det kunne han starte et nytt prosjekt.
Ny idé
Alexey er en veldig interessant person. I intervjuene sa han gjentatte ganger at han var interessert i maleri, litteratur, musikk. Og dette er desto mer rart fordi han har en teknisk bakgrunn og mentalitet til oppfinneren. Fedoseyev er imidlertid sikker på at det for en teknisk person er viktig å komme i kontakt med kunsten - da vil han ha mange nye ideer på sitt felt.
Kanskje det var grunnen til at han kom på ideen om å gi ut litteraturmagasinet Terra Nova. Han dro ut i Silicon Valley i fire hele år, da tok et presserende og viktig prosjekt forlaget hele tiden.
I 2009 hadde Fedoseyev ideen om å lage 1World Online - en plattform som du raskt kan analysere folks meninger om forskjellige spørsmål på forskjellige samfunnsområder. Det var meningen å samle inn data via nettstedet, spørreskjema-widgeter, sosiale nettverk og mobilapplikasjoner.
Alexey er sikker på at dagens Internett ikke gir et fullstendig bilde av hva folk tenker om denne eller den anledningen, hvordan de forholder seg til forskjellige hendelser. Og dette er viktig for andre mennesker og for selskaper som jobber for hele samfunnet og må kjenne til trender som finnes i det.
