Sergei Nikolaevich Savitsky er en av de menneskene som drømmer og planlegger for den store tingen. I et intervju sa han at han ønsket å opprette ikke bare et stort, men et stort selskap. Og han gjør alt for at planen hans skal gå i oppfyllelse. En suksessfull forretningsmann har allerede gjort mye for dette.
biografi
Sergey Savitsky ble født i den hviterussiske byen Vitebsk i 1966. Etter endt utdanning gikk han inn i det hviterussiske polytekniske instituttet i Minsk, hvor han ble utdannet ingeniør i 1991.
Veldig snart skjedde det hendelser som ødela Sovjetunionen. Allerede på den tiden forsto en ung lovende spesialist at omstruktureringen som hadde kommet til det post-sovjetiske rommet ville tvinge mange til å revurdere sine synspunkter på livet, på virksomheten, på arbeidet.
Nytenking hjalp Savitsky med å ta den rette avgjørelsen: et år etter endt utdanning ble han sjef for salgsavdelingen på Atlant-M-bedriften, som han forresten grunnla sammen med kameratene. De forsto at de var ambisiøse, at det var en risiko, at de kunne brenne ut, men de kunne ikke gjøre noe annet.
Holdingen utviklet seg ganske raskt nettopp fordi de tok risiko og vant. To år senere begynte det unge teamet å lete etter måter å samhandle med utenlandske bilprodusenter. I lang tid tenkte de på hvem de skulle legge, og valgte Volkswagen. Det var det riktige valget, den rette avgjørelsen, som mange har vunnet fra.
I Hviterussland på den tiden var bilene til dette merket veldig populære, og ting gikk raskt fremover med det unge teamet. I 1994 ble det første Volkswagen-salgssenteret åpnet, og Savitsky ble sitt leder.
Det vil virke mye mer ambisiøst enn å selge biler av dette merket i landet deres? Men nei, Savitsky tenkte ikke å stoppe, og nå dukket det opp autosentre fra morselskapet i Russland og Ukraina
Nye biler dukket opp i prislisten, en ny strategi ble utviklet for hvert bilsenter, men Volkswagen selger fortsatt best - det er som en første kjærlighet.
For tiden er Savitsky - daglig leder og styremedlem i Atlant-M International Automobile Holding, ofte stolt av sin plass i forskjellige rangeringer av profesjonelle ledere.
Hemmeligheten bak suksessen
Når journalister spør Savitsky om hemmeligheten bak suksess, kaller han ganske mange komponenter, men i hver setning høres ideen du trenger for å velge et godt team ut som en avståelse. Med andre ord, for Sergej Nikolaevitsj har hovedpersonene som jobber med ham alltid vært de viktigste. Han leter etter den samme ambisiøse og motiverte som seg selv. Slik som de var sammen med venner da de opprettet eiendommen sin og promoterte den.
Savitsky mener at i konkurransen er vinneren den som klarte å samle likesinnede rundt seg, organisere og dirigere dem, og ikke drive og tvinge dem.
Og også - holdningen til kunder og partnere. Alle forretningsdeltakere må være lønnsomme, og alle må være fornøyde.
Atlant-M utviklet også sin egen strategi: ikke å bygge dusinvis av små bilsentre i forskjellige byer, men å fokusere på de største byene og bygge store bilsentre i dem. Som tiden har vist, har denne strategien båret frukt. Lederne for bedriften ved denne anledningen kom til og med med sitt motto: "Vi vil så gresskar, ikke erter." Gresskar - dette er et stort holdingselskap med et stort antall ansatte og muligheten til å betjene et stort antall kunder.
Forretningsmål
Savitsky liker ikke å ytre målene sine, han sier ganske enkelt at han planlegger i omtrent et tiår i forveien, og så langt er alt blitt realisert.
Han ser oppgavene sine som ledende når det gjelder å bygge langsiktige strategier og identifisere viktige punkter for dannelsen av bedriftens konkurranseevne.
Og han bemerker som en forutsetning for lederen ønsket om å ville, å kunne gjøre. Og dette er en forutsetning for hele teamet.
En av hovedkvalitetene hans, Savitsky kaller perfeksjonisme - han vil alltid at ting skal gjøres på høyeste nivå.
Derfor begynner Atlant-M nå å fokusere på luksusmerker og samarbeid med merkevarer som produserer premiumbiler.
I begynnelsen av det nye århundre, på det tyvende jubileet for Atlant-M, kom Sergej Savitsky og Ilya Prokhorov med en bok som ble kalt “Book of Stories for They Over 20”. Den inneholder historier om ansatte om arbeid i bedriften. De kjennetegnes av sin oppriktighet og åpenhet - dette er ærlige historier om suksesser og fiaskoer som skjedde under dannelsen av teamet. Det er til og med historier om konkurrenter som det generelt ikke aksepteres å publisere i slike publikasjoner.
Savitsky selv er veldig emosjonell om sin virksomhet og biler: han mener at en bil bør velges ikke med sinnet, men med hjertet. Og han sammenligner valget av en bil med ekteskapet: de sier at det å leve med en uelsket kvinne er det samme som å kjøre en bil du ikke liker eller ikke liker.
Volkswagen er fortsatt sitt favorittmerke - det har beholdt denne konstansen siden 1993. Som en ekte forsker prøver han imidlertid å kjøre andre biler, og han liker mange av dem. For eksempel Touareg eller Range Rover.
