Alle kan gjøre en karriere ved å bruke familiebånd. Det er mye vanskeligere å oppnå målet ditt ved å bruke dine egne styrker og kunnskap. Timur Kulibayev har høye stillinger i den økonomiske sektoren i Kasakhstan.
![Image Image](https://images.culturehatti.com/img/kultura-i-obshestvo/46/kulibaev-timur-askarovich-biografiya-karera-lichnaya-zhizn.jpg)
Startforhold
Erudittiske mennesker vet at en betydelig del av territoriet til det tidligere Sovjetunionen var en del av imperiet til Genghis Khan. Det var lenge siden. Etter kollapsen av den sovjetiske staten fikk Kazakhstan ekte statlig og økonomisk uavhengighet. Etter historiske standarder skjedde dette nylig. På det nåværende tidspunkt har imidlertid en stabil struktur av samfunnet og statlige institusjoner allerede utviklet seg i landet. Nasjonale politikere og gründere har vokst. Timur Askarovich Kulibayev er en av de ledende forretningsmenn og offentlige personer.
Den fremtidige sjefen ble født 10. september 1966 i familien til en stor leder. Foreldre bodde i Alma-Ata. Min far jobbet i Ministerrådet for KSSR. Mor underviste i biologi på videregående. Et barn fra en tidlig alder demonstrerte naturlige evner. Med like letthet begynte han å snakke kasakhisk og russisk. Da Timur var syv år gammel, ble han påmeldt en fysikk- og matematikkskole. I 1983 mottok han et modningsbevis og gikk videre til studiene ved Fakultet for økonomi ved det berømte Moskva statsuniversitet.
Profesjonell aktivitet
På begynnelsen av 90-tallet tillot profilutdanning Kulibayev å ta en ansvarlig stilling i strukturen til den statlige planleggingskommisjonen i Kasakhstan. Med begynnelsen av overgangen til landets økonomi til markedsprinsippene for å fungere, måtte den unge spesialisten utvide sin kompetansesfære. Han var nært engasjert i dannelsen av olje- og gasskomplekset. Timur måtte løse organisatoriske problemer og forhindre dannelse av korrupte samfunn. I 1999 disputerte han med avhandlingen om emnet "Optimalisering av mekanismen for bedriftsstyring i et markedsmiljø."
Midt under null årene i Kasakhstan var det en situasjon der mange erfarne ledere søkte å organisere sin egen virksomhet. Kulibayev så og visste godt hvordan arbeiderne i statlige virksomheter lever. For å kontrollere prosessene med omstilling og utvikling av landets økonomi foreslo han opprettelsen av et spesielt fond, som ble kalt Samruk-Kazyna. En lignende struktur har med suksess operert i Singapore. Som styreleder i fondet forhandlet Kulibayev med partnere i olje- og gassektoren.