Langsiktige studier har vist at tenkningen til en forretningsmann og tankene til en embetsmann er vesentlig annerledes. Denne forskjellen merkes spesielt i krisesituasjoner. Vladimir Kogan kombinerte dyktig gründeraktivitet og offentlig tjeneste.
Startforhold
Lønnsomheten til en virksomhet bestemmes av type aktivitet. Oljeproduksjon gir høyere avkastning enn konstruksjon. Banken er på sin side mer lønnsom enn oljeraffinering. Vladimir Igorevich Kogan tok etter en grundig analyse av markedssituasjonen Solomonovo-avgjørelsen. Han engasjerte seg kontinuerlig i gründervirksomhet i banksektoren, og kjøpte oljeselskapenes andel av inntektene. Det er ikke noe kriminelt eller uvanlig i disse handlingene. Faktisk er dette en vanlig markedsmekanisme.
Den fremtidige gründeren ble født 27. april 1963 i en vanlig sovjetisk familie. Foreldre bodde på den tiden i den berømte byen Leningrad. Min far jobbet som ingeniør ved et ingeniøranlegg. Mor underviste i økonomi ved et av instituttene. I førskolealder var en bestemor engasjert i å oppdra et barn. Hun lærte Vladimir å skrive, lese og telle. På skolen studerte gutten godt. Hans favorittfag var matematikk. Etter åttende klasse ble han overført til en spesialskole med en fysisk og matematisk skjevhet.
Profesjonell aktivitet
Etter skoletid måtte Kogan tjenestegjøre to år i hæren. Tilbake til sivilt, utdannet han seg fra Civil Engineering Institute. På begynnelsen av 90-tallet, da landets økonomi ble overført til markedsprinsipper, var Vladimir en av de første i byen på Neva som gjorde forretninger. Han åpnet flere butikker som solgte datautstyr. Datamaskiner og tilbehør ble sendt fra Europa og Amerika til rimelige priser. Etter å ha gjort opp kapital på denne måten, kjøpte Kogan en stemmeblokk med aksjer i Promstroybank.
I 2004 fikk Vladimir Igorevich et tilbud om å ta en ansvarlig stilling i Federal Agency for Construction (Gosstroy). Først måtte han takle ferdigstillelsen av en beskyttelsesdam i Kronstadt-området. To år senere ble Kogan overført til Moskva og utnevnt til direktør for Mosmetrostroy. I 2012 overtok en vellykket manager som sjef for Gosstroy. Men etter et halvt år bestemte han seg for å forlate embetsverket og kom tilbake i virksomhet. På det tidspunktet var Kogan eier av Neftegazindustriya-selskapet og hovedmottaker av Uralsib Bank.
