METRO Cash & Carry-butikken har blitt veldig populær i vårt land og oppnådd populær kjærlighet på grunn av lave priser og høykvalitetsprodukter. Men ikke alle kan komme inn på det - for dette er det nødvendig å ha en spesiell pass.
Bruksanvisning
1
Hvis du vil gi et pass til METRO Cash & Carry-butikken, må du oppgi et dokument som bekrefter at du er en juridisk enhet, en regional representant for en organisasjon av et russisk eller utenlandsk selskap, ambassade eller en individuell entreprenør. Opprinnelig ble butikken tenkt som en rimelig leverandør av varer til små bedrifter, så disse gruppene mennesker er tilgjengelige for å besøke den.
2
Deretter skriver du en søknad om et kort. For å gjøre dette må du fylle ut et spørreskjema i selve kjøpesenteret eller på nettstedet METRO Cash & Carry-butikk. Gjør dette nøye, med blokkbokstaver, eller fyll ut på datamaskinen din med Adobe Reader. Gi bare pålitelig informasjon, hvis butikkansatte forstår at du bedrar dem, kan du bli svartelistet og miste tilgangen til butikken i flere år.
3
Gå til det nærmeste kjøpesenteret med en uttalelse og tilhørende dokumenter som gir deg rett til å bruke privilegiene til små grossistkjøp i METRO Cash & Carry-butikken. Der tar du kontakt med personalet i resepsjonen. Ta et bilde på stedet og få kortet ditt.
4
Rett etter at du har mottatt og aktivert kortet, vil du kunne kjøpe. Husk at du bare kan kjøpe noen varer i små engrosvarer, det vil si i pakker, og ikke stykkevis.
5
Det gis ikke mer enn fem kort per organisasjon. Ett kort gjør det mulig å besøke butikken, ikke bare til eieren, men også til to av de fremmøtte. Kortet utstedes for en periode på tre år, hvoretter det må byttes ut.
6
For øyeblikket er Internett fullt av tilbud om å utstede et METRO-kort uten din personlige tilstedeværelse av tredjepartsselskaper mot betaling. Administrasjonen av METRO Cash & Carry-butikken advarer mot å bruke slike tjenester. Å lage et kort uten din personlige deltakelse er umulig, og slike ulovlige kort trekkes øyeblikkelig ut fra omløp og ødelegges.
