Å opprette et lønnsomt selskap i Russland er ikke så enkelt. Noen eksperter forklarer det tøffe klimaet. Evgeni Mukhin klarte å overvinne objektive hindringer og ble en av de vellykkede gründere i Yaroslavl-regionen.
Startforhold
På begynnelsen av 90-tallet, da økonomien i Den russiske føderasjonen gikk over til mekanismer som hadde fungerende i markedet, hadde ikke mange innbyggere spesifikk kunnskap. Det var svært få pålitelige kilder til informasjon om hvordan man starter en bedrift. Evgeny Davydovich Mukhin hadde på det tidspunktet stillingen som sjefingeniør ved Gipropribor Yaroslavl Institute. Instituttet var engasjert i design av instrumentfremstillingsbedrifter, produksjonslinjer og behandlingsmaskiner. En betydelig del av fabrikkene som opererte i Sovjetunionen ble designet av spesialister fra dette instituttet.
Nye forhold krevde ny kunnskap. Samtidig hadde den akkumulerte bagasjen med erfaring og ferdigheter sin verdi. Den fremtidige gründeren ble født 13. desember 1951 i en vanlig sovjetisk familie. Foreldre bodde i den berømte byen Yaroslavl. Min far jobbet i den regionale avdelingen for statistikk. Mor underviste i matte på et av de lokale universitetene. Eugene vokste opp et rolig og smart barn. Gutten lærte å lese tidlig. Lett huskede dikt og innholdet i bøker som er lest. Mukhin studerte godt på skolen, selv om han ikke var blant de utmerkede studentene. Med stort ønske studerte han i kretsen for teknisk kreativitet.
I motsetning til foreldrene sine innvendinger, gikk Eugene etter åttende klasse inn i den lokale auto-mekaniske høgskolen. Her viste han sine evner for eksakte vitenskaper og teknisk kreativitet. Studenten besto praktisk opplæring i butikkene på Yaroslavl Motor Plant. Han behersket freseryrket. Deretter fikk han kvalifiseringen til en montør i 2. kategori. Etter utdannelsen fra en teknisk skole i 1972 ble Mukhin tildelt Yaroslavl Engineering Plant "Proletarian Freedom." Produksjonskarrieren til en ung spesialist utviklet seg vellykket. Tre måneder senere ble han overført til stillingen som prosessingeniør.
To år senere ble Mukhin overført av en skiftemann til et drivstoffutstyr. I det nye innlegget følte Evgeny Davydovich akutt mangelen på spesiell kunnskap. For å fylle gapet bestemte han seg for å få en høyere teknisk utdanning ved All-Union Correspondence Polytechnic Institute. I 1982 ble han tildelt vitnemålet til maskiningeniør. Noen måneder etter denne hyggelige hendelsen, ble Mukhin invitert til stillingen som avdelingsleder i Yaroslavl-grenen til Gipropribor Design Institute. På begynnelsen av 90-tallet fungerte han som prosjektleder.
Forretningsaktiviteter
Økonomiske transformasjoner i landet begynte med avvikling av gamle bedrifter på bakken og opprettelsen av nye. Evgeni Mukhin grep tydelig retning av ”hovedslaget” og ventet ikke på nåde fra andre. Allerede i slutten av 1991 grunnla han det lille foretaket "Inkomproekt" og ledet det. I flere år måtte Mukhin takle en rekke aktiviteter. Selskapet godtok ordre om utvikling av prosjektdokumentasjon for store og små selskaper. Deltok i engrosforsyningen av mat og forbruksvarer. I 1995 forvandlet en liten virksomhet seg til et aksjeselskap.
Stressende, noen ganger helserelaterte aktiviteter, har båret frukt. I 1996 tiltrådte Mukhin stillingen som daglig leder for aksjeselskapet Yaroslavl Gipropribor. Tre år senere kombinerte han strukturene under sin jurisdiksjon til en enkelt bedrift. For å sikre en anstendig lønn til ansatte og ikke bli avhengig av kriminelle elementer, tok Mukhin avgjørelser strengt innenfor rammen av gjeldende lovverk. Når han sendte inn søknader om deltakelse i anbud for privatisering av byinfrastruktur, tok han alltid hensyn til interessene til mennesker som bor i distriktet.
Samtidig beregnet forretningsmannen de beste alternativene for å oppnå en høy avkastning. Et kjøpesenter i utkanten av byen vil ikke gi en slik inntekt som et varehus som ligger i sentrumsområdet. Over tid sto gründeren til disposisjon for kjøpesentrene Cosmos, Olympus, Central. Kafeer og restauranter som ble Mukhins eiendom, begynte å gi et verdig bidrag til det regionale budsjettet. Blant dem er populære blant beboere og gjester i Jaroslavl "Melnik", "Anker", "Sputnik".
