Mennesker som har oppnådd suksess innen et hvilket som helst aktivitetsfelt, blir et eksempel for andre. Og når du utvider spekteret av dine saker, kommer du inn i synsfeltet til enda flere mennesker, og du kan påvirke dem med ditt eget eksempel. Dette skjedde med Yevgeny Arkhipov, en idrettsutøver og forretningsmann.
biografi
Evgeny Yurievich Arkhipov ble født i 1965 i Leningrad, i en vanlig sovjetisk familie. Han studerte på videregående, aktivt i idrett. Den nordlige hovedstaden gir store muligheter for roing - det var han som bar Zhenya tilbake fra skolen. Han hadde gode data, et ønske om å lykkes, og snart ble han kandidatmester i idrett i kajakk og kanopadling.
Nesten umiddelbart etter endt utdanning gikk Eugene til tjeneste i de væpnede styrkene i USSR og dro der i to år. Og etter hæren gikk han inn i Leningrad State University, Det juridiske fakultet, korrespondanseavdelingen. På den tiden var han allerede ansatt i Pulkovo Customs og jobbet der til 1992.
Han glemte ikke sporten, selv om han ikke ble profesjonell - noen ganger trente han og prøvde å opprettholde kontakter med kameratene. Han er venn med en av dem frem til i dag - dette er den tidligere presidenten i Den russiske føderasjonen Dmitrij Anatolyevich Medvedev.
Gründerkarriere
Nittitallet ga store muligheter til folk som var åpne for det nye. I løpet av denne perioden manifesterte Arkhipovs sportslige natur: han var ikke redd for vanskeligheter og begynte å drive individuelt entreprenørskap. Hans første ide var godt legemliggjort: Han bestilte suvenirer med malerier i den berømte Palekh og leverte dem til suvenirbutikker. Så han jobbet i tre år, og endret deretter sitt virkefelt radikalt.
I 1991 dro Yevgeny Yuryevich på forretningsreise til New York og så gatespissteder der: gatekjøkkenvogner som ga en god matbit for byfolkene som løp forbi. Arkhipov tenkte at det ville være fint i Russland å lage de samme matpoengene. Ved ankomst fra Amerika kjøpte han en slik tralle og begynte opplevelsen av å organisere "fast food" i St. Petersburg. Beboerne likte denne ideen om muligheten til å spise mens du er på farten, og virksomheten med traller begynte å utvikle seg raskt. For øyeblikket har Arkhipov tjue slike poeng i byen.
Det første er selvfølgelig alltid vanskelig. For det første er utstyr for en slik virksomhet ikke billig: en tralle til en pris som kan sammenlignes med prisen på en leilighet i St. Petersburg. I tillegg har folk forskjellig smak, og de måtte trene en slags midtmeny som ville passe de fleste innbyggere i byen. Alt fungerte imidlertid, og virksomheten utviklet seg videre.
Vogner med "fast food" begynte å dukke opp på forskjellige høytider, på byens offentlige arrangementer og ga god fortjeneste.
Den neste fasen i utviklingen av denne virksomheten var åpningen av gatekjøkkenrestauranter i St. Petersburg. Arkhipov grunnla merkevaren City Grill Express og under dette skiltet åpnet den første restauranten med forskjellige hurtigmat. Denne ideen ble imidlertid ikke funnet blant Petersburgere - de ønsket ikke å ha pølser i restauranten. Jeg måtte se igjen for det grunnleggende konseptet, og det ble senere implementert i en mer raffinert meny, hvis grunnlag er biff og burgere.
Denne ideen har båret frukt, og nå jobber tre slike restauranter allerede i St. Petersburg, og en er ganske stor - den har mer enn hundre seter.
Samtidig var Arkhipov ikke bare engasjert i virksomhet - han hadde ganske høye stillinger i forskjellige organisasjoner. I tre år, fra og med 2002, var Yevgeny Yuryevich nestleder for Baltnefteprovod LLC, og deretter flyttet han til Avtotransportnye Tekhnologii LLC, også til stillingen som nestleder. For øyeblikket er han visepresident i Northern Expedition LLC, samt visepresident i All-Russian Kayaking and Canoeing Federation.
Denne stillingen ble fremmet av det kollegiale roddforbundet St. Petersburg som tidligere idrettsutøver. Arkhipov tvilte lenge, fordi en slik stilling krever mye innsats, tid og noen ganger kostnadene for personlige midler. I ett intervju sa han at finansiering av idrett fra budsjettet ikke dekker alle utgifter, og mange trenere jobber etter prinsippet om "ikke takk, men i motsetning til." Slike forbund er generelt dårlig finansiert - i utgangspunktet går alle pengene til landslag, og de gjenværende problemene løses av roentusiaster. Gründeren har selv vært involvert i denne sporten i seks år og vet alt fra innsiden og utsiden. Senere gikk Arkhipov imidlertid med på å delta i forbundets arbeid og ga et stort bidrag til utviklingen av roing. Så den pre-olympiske sesongen det året endte med et utmerket resultat: åtte olympiske lisenser mottatt av russiske idrettsutøvere. Derfor har roere store forhåpninger om at en slik person som Arkhipov, gjennom sin aktive deltakelse, vil hjelpe dem med å sørge for alt som trengs for trening og turer til konkurranser.
