Kvinner med makt og i virksomhet tiltrekker alltid andres spesielle oppmerksomhet. Årsaken til denne interessen er enkel og grei. Det må huskes at denne verden ble skapt for menneske og menneske. En kvinne utfører, selv om det er viktige, men fortsatt hjelpefunksjoner. Det viktigste for henne er å føde og oppdra et barn opp til en viss alder. Feminister for slike ord kan rive forfatteren i små biter. Og de vil som alltid ta feil. For å forhindre at dette skjer, må jeg si noen få ord om den fremragende representanten for den kvinnelige delen av den russiske befolkningen Elena Nikolaevna Baturina.
Standard start
I biografiene til mennesker som har oppnådd økonomisk velvære, legges ofte vekt på at de var dårlige i barndommen. Ofte veldig dårlig. Og så hadde noen en katt i støvler, en gullfisk eller en gullgruve. Meldingen anses som standard at fremtidens rike jobbet hardt og sparte hvert øre. Dette er en advarsel til ettertiden som drømmer om å oppnå økonomisk velstand. Når du leser biografien om Elena Baturina, blir du overrasket over forfatterenes dumhet. Mange av dem skriver at jenta ble født i en fattig Moskva-familie. Man skal vite at i Sovjetunionen var det ingen rike og fattige. Alle levde greit og var ganske fornøyde med gjennomsnittlig inntekt.
Lena Baturina ble født på en minneverdig dato - 8. mars 1963. Det andre barnet i familien. Jenta vokste smertefullt, og dette kompliserte hverdagen. Som tenåring, alvorlig engasjert i kroppsøving og som de sier i dag, en sunn livsstil, etter å ha klart å bli kvitt lungeproblemer. Siden den gang har hun gått godt på ski og elsker tennis. Allerede i voksen alder begynte hun å regelmessig delta i ridning.
I 1980 fikk Elena matrikuleringsbevis og kom til fabrikken der foreldrene arbeidet. Her fant hun ut hvordan arbeiderklassen lever og hvor mye en krone går til en ærlig person. Et år senere gikk hun inn i Moscow Institute of Management.
Etter at han ble uteksaminert fra instituttet i 1986, ble Baturina ansatt av designinstituttet, som tok for seg de økonomiske problemene med den integrerte utviklingen av hovedstaden. Utdanning av høy kvalitet og analytisk tankegang tillot den unge spesialisten å skille seg ut blant andre ansatte. Det første trinnet i en karriere anses å være en spesialiststilling i avdelingen for Moskva bystyreutvalg, som håndterte problemene med utvikling av samarbeid. For å gå gjennom alle stadier av dannelse og utvikling, organiserte Baturin sammen med sin eldre bror Inteko-kooperativet sommeren 1991. Den viktigste aktiviteten som ble valgt var produksjon av varer fra plast- og polymermaterialer.
På toppen av suksessen
Virksomheten er spennende og risikabel. Som noen markedsførere uttrykker det, er dette en prosess der tre strømmer kombineres - intensivt arbeid, risiko og kreativitet. For å okkupere en optimal nisje i markedet, er det nødvendig å tiltrekke seg et visst antall kunder eller kjøpere. For disse formålene er det i sin tur nødvendig å produsere et kvalitetsprodukt eller tilby en passende tjeneste. Russiske forretningsmenn og gründere lærte seg disse vanlige sannhetene gjennom egen erfaring. Inteko var intet unntak. I 1998 forberedte det berømte Luzhniki stadion seg for sertifisering i henhold til europeiske standarder. Baturina så nøye på denne prosedyren, og derfor vant selskapet hennes et anbud for levering av plastseter.
Etter å ha samlet nok kapital utvidet Baturinas virksomhetsstruktur omfanget av virksomheten. Inteko kom inn i byggemarkedet. For storskala bygging av anlegg for forskjellige formål krever sin egen base. Denne basen inkluderer design- og arkitektursektoren, produksjon av etterbehandlingsmaterialer, installasjonskapasiteten til bygninger og strukturer og en rekke andre kompetanseområder. Etter å ha bygd en bygård, er det nødvendig å selge leiligheter. Dette er det endelige målet for forretningsprosessen i byggebransjen.
Et kort kurs i historien til russisk virksomhet beskriver tydelig stadiene i utviklingen av et vellykket selskap eller gründer. Når produksjonsanlegg blir effektivisert, står forretningsmannen overfor problemet med å bevare og klok bruk av akkumulert kapital. Oftest erklærer slike selskaper seg i finansmarkedet. Elena Baturina fulgte tydelig reglene. Den første handlingen hun utførte var en injeksjon av tilgjengelige midler i aksjene til Sberbank og Gazprom.
I flere år har selskapet økt sine økonomiske ressurser og produksjonskapasitet. I 2006 ble Inteko den største sementleverandøren i hjemmemarkedet. Faktisk ble den russiske landbanken eiendom av Baturina. Jeg må si at progressiv vekst ble ledsaget av skandaløse historier og påstander fra konkurrenter. En video ble sendt på tv over hele landet der Viktor Baturin henvendte seg til søsteren sin med klager og "vannet henne med gjørme."
