De siste års praksis viser at lederne og eierne av store russiske selskaper "vokste opp" på jorda løsnet under Sovjetunionen. Et levende eksempel på dette er karrieren til Vagit Alekperov.
Startforhold
Vagit Yusupovich Alekperov ble født i september 1950 i en stor og vennlig familie av oljearbeidere. Foreldre bodde i landsbyen med patosnavnet Stepan Razin, nær den berømte byen Baku. Vagit var det yngste, femte barnet i huset. Familiens leder, en frontlinjesoldat, døde plutselig da gutten knapt var tre år gammel. Mor, en arvelig kosakke, oppdro barna alene. Levde hardt. De sulte ikke, men hver krone i familiebudsjettet var på regningen. Den yngste sønnen fikk taket på fiske og kom regelmessig hjem med fangst.
Alekperov studerte godt på skolen. Deltatt i det offentlige livet. Han gikk inn for idrett. Han var venn med klassekamerater. Jeg fulgte nøye med på hvordan kollegene hans lever, hva de drømmer om og hva de vil oppnå i livet. Etter å ha mottatt et modningsbevis, fikk Vagit jobb som driller i et av de oljeproduserende foretakene. Samtidig kom han inn i korrespondanseavdelingen til det lokale oljeinstituttet for å få en verdig utdanning. I 1974 mottok han vitnemål og den unge ingeniøren ble overført til stillingen som prosessingeniør.
Fra produksjon til gründere
Vagit Alekperovs karriere utviklet seg uten feil og forstyrrelser. Alder, observant, med utmerket produksjonstrening, taklet han oppgavene med hell. På 70-tallet ble oljefeltene i Vest-Sibir intensivt utviklet. Tiden er inne, og Alekperov ble invitert til å ta del i gjennomføringen av et storstilt prosjekt. En erfaren oljemann og produksjonsarrangør tok stillingen som daglig leder for Kagalymneftegaz tillit bokstavelig talt et år senere.
Alekperovs biografi indikerer at han fungerte som viseminister for oljeindustrien. Da prosessen med overgang av en planlagt økonomi til markedsskinner og privatisering av statlig eiendom begynte, visste Vagit Yusufovich allerede hva han skulle gjøre. For å opprette et vellykket privat selskap for utvinning og raffinering av olje, måtte han gjøre en titanisk innsats, organisere og gjennomføre mange store og små arrangementer. Som et resultat dukket Lukoil-selskapet opp i strukturen til det nasjonale økonomiske komplekset i Russland.
